Como alinhamos o planejamento estratégico de marcas em um cenário complexo e unimos mais de 70 líderes, garantindo uma visão sistêmica e direcionamento claro.
Grupo Boticário
Bens de Consumo & Gestão de Marcas Globais
Governança, Estratégia e Liderança
Consultoria COCREATE
Alinhamento Estratégico de Marcas e Priorização com 70+ Líderes
Jornada de facilitação estratégica de alta escala desenhada pela IN.SIGHT para mais de 70 líderes e tomadores de decisão do Grupo Boticário, unificando a visão de futuro e priorizando iniciativas estratégicas de marcas em um cenário de alta complexidade de mercado.
Como a IN.SIGHT transformou o desafio de Grupo Boticário.
Como a inteligência coletiva e o método IN.SIGHT destravaram a decisão e sustentabilidade da solução:
O Desafio de Grupo Boticário
A liderança precisava alinhar e priorizar o planejamento estratégico das marcas do grupo em um cenário complexo.
O desafio central era unir mais de 70 líderes para garantir uma visão sistêmica e direcionamento claro para o futuro.
A Solução & Facilitação IN.SIGHT
Mapeamos riscos e perspectivas com os stakeholders.
Através de uma jornada personalizada, ativamos a inteligência coletiva desses líderes para antecipar barreiras e cocriar o rumo estratégico.
Resultados & Sustentabilidade
Entregamos frames estratégicos validados e a priorização de atuações.
A solução é sustentável porque a liderança se apropriou das decisões, gerando accountability e inteligência no investimento.
O Que Foi Pactuado e Entregue
Frames estratégicos validados para as marcas do grupo
Priorização consensual de atuações e investimentos entre mais de 70 líderes
Imersão e Cocriação em Ação
Ferramentas visuais e facilitação exclusiva IN.SIGHT
Alinhamento estratégico multimarca reunindo mais de 70 líderes corporativos
Facilitação estratégica em larga escala ativando a inteligência coletiva das marcas
Grupos focais de liderança alinhando posicionamento e metas de crescimento
Conexão entre visão executiva, operações de canal e gestão de marcas
Aplicação de matrizes visuais de decisão para priorização de recursos
Integração multidisciplinar entre áreas de negócio para visão unificada de portfólio
Avaliação de impacto, viabilidade e dependências críticas entre marcas
Síntese em plenária conduzida pela IN.SIGHT para convergência e foco
Consolidação visual dos frames estratégicos validados para o portfólio de marcas
Pactuação final e accountability imediata dos mais de 70 líderes participantes
Dúvidas Estratégicas (FAQ) sobre o Case Grupo Boticário
Como a IN.SIGHT facilitou o alinhamento estratégico com mais de 70 líderes simultaneamente?
Desenhamos uma jornada personalizada com ferramentas visuais estruturadas que permitiram aos 70+ líderes debater em grupos focais e convergir em plenária. O método eliminou debates estéreis e canalizou a diversidade de visões em prioridades comuns e consensuais.
Como a solução garantiu eficiência de investimentos e foco executivo?
A matriz de priorização cocriada garantiu clareza sobre onde alocar recursos e energia, eliminando projetos redundantes e promovendo responsabilização direta (accountability) de cada líder envolvido.
