Como integramos áreas distintas e cocriamos uma visão estratégica única, indo além da simples soma de equipes.
Grupo Boticário
Bens de Consumo & Cosméticos
Governança, Estratégia e Liderança
Consultoria COCREATE
Integração e governança de duas diretorias corporativas
Intervenção de cocriação estratégica conduzida pela IN.SIGHT para unificar duas áreas corporativas do Grupo Boticário, transformando tensões estruturais e resistências departamentais em um propósito compartilhado, modelo de governança unificado e mapa de iniciativas prioritárias com accountability distribuída.
Como a IN.SIGHT transformou o desafio de Grupo Boticário.
Como a inteligência coletiva e o método IN.SIGHT destravaram a decisão e sustentabilidade da solução:
O Desafio de Grupo Boticário
A diretoria precisava integrar duas áreas distintas em uma nova estrutura.
O desafio era criar uma visão única e estratégica, indo além da simples soma de equipes para gerar mais valor ao negócio.
A Solução & Facilitação IN.SIGHT
Unimos a liderança e áreas de interface para mapear perspectivas e alinhar expectativas.
Com método IN.SIGHT, ativamos a inteligência coletiva para destravar decisões e convergir a visão de futuro.
Resultados & Sustentabilidade
Entregamos o propósito, pilares estratégicos e o mapa de iniciativas.
A solução é sustentável pois as resistências foram mapeadas na raiz, gerando apropriação do time e accountability na execução.
O Que Foi Pactuado e Entregue
Propósito da nova estrutura integrada
Pilares estratégicos unificados
Mapa de iniciativas prioritárias de transição
Imersão e Cocriação em Ação
Ferramentas visuais e facilitação exclusiva IN.SIGHT
Workshop de integração de diretorias corporativas do Grupo Boticário com facilitação IN.SIGHT
Alinhamento de expectativas e superação de silos com dinâmicas estruturadas de cocriação
Mapeamento visual colaborativo de papéis e interfaces críticas de trabalho
Construção participativa de pilares estratégicos e governança unificada
Grupos de trabalho cocriando soluções práticas para os desafios de transição da nova estrutura
Facilitação estratégica ativando a inteligência coletiva e o engajamento da liderança
Priorização conjunta de iniciativas e definição de governança compartilhada
Pactuação de acordos de convivência e fluxos integrados de trabalho
Direcionamentos táticos cocriados para a sustentabilidade da nova área corporativa
Validação final do roadmap de transição com apropriação coletiva do time
Dúvidas Estratégicas (FAQ) sobre o Case Grupo Boticário
Como a IN.SIGHT conduziu a integração de áreas no Grupo Boticário?
Utilizando o método proprietário IN.SIGHT, realizamos entrevistas em profundidade com stakeholders e lideranças para mapear resistências e interfaces críticas. Em seguida, facilitamos sessões de cocriação que ativaram a inteligência coletiva para alinhar expectativas e desenhar uma estrutura unificada com direcionamento estratégico claro.
Quais foram os principais resultados alcançados pelo Grupo Boticário?
A nova estrutura estabeleceu um propósito comum, matriz clara de papéis e um roadmap de iniciativas com accountability distribuída, eliminando silos e garantindo sustentabilidade na execução sem perda de engajamento do time.
