Como reestruturamos os Grupos de Afinidade e alinhamos lideranças, redefinindo a estratégia de atuação para garantir foco e impacto real.
Grupo Boticário
Beleza, Cosméticos & Varejo Multicanal
Governança, Liderança e Cultura
Consultoria COCREATE
Reestruturação e Governança de Grupos de Afinidade em Diversidade & Inclusão
Consultoria de cocriação estratégica da IN.SIGHT com a área de D&I do Grupo Boticário, redefinindo o modelo de governança, diretrizes de atuação e planos de ação macro para os Grupos de Afinidade da organização, garantindo sustentabilidade cultural e impacto real.
Como a IN.SIGHT transformou o desafio de Grupo Boticário.
Como a inteligência coletiva e o método IN.SIGHT destravaram a decisão e sustentabilidade da solução:
O Desafio de Grupo Boticário
A área de Diversidade e Inclusão precisava reestruturar seus Grupos de Afinidade.
O desafio era alinhar lideranças e redefinir a estratégia de atuação para garantir foco e impacto real.
A Solução & Facilitação IN.SIGHT
Unimos lideranças e D&I para mapear perspectivas e priorizar desafios complexos.
Cocriamos diretrizes de atuação e antecipamos armadilhas, garantindo visão sistêmica na nova estratégia.
Resultados & Sustentabilidade
Entregamos planos de ação macro validados para 2025 e o novo modelo de trabalho.
A solução é sustentável pois gerou alinhamento, accountability e apropriação coletiva do caminho a seguir.
O Que Foi Pactuado e Entregue
Novo modelo de trabalho dos Grupos de Afinidade
Planos de ação macro validados para os ciclos futuros
Diretrizes estratégicas de atuação cocriadas com a liderança
Imersão e Cocriação em Ação
Ferramentas visuais e facilitação exclusiva IN.SIGHT
Jornada de cocriação e alinhamento estratégico com os Grupos de Afinidade
Diagnóstico participativo dos desafios e interfaces com as áreas de negócio
Cocriação do novo modelo de trabalho e rituais operacionais dos coletivos
Definição participativa de papéis, escopo e governança clara de atuação
Frameworks visuais customizados para planejamento estruturado de iniciativas
Convergência estratégica entre causas sociais e objetivos de negócio do Grupo Boticário
Construção coletiva de planos de ação macro e metas de impacto cultural
Mapeamento de alianças e estratégias de sensibilização da liderança corporativa
Sinergias entre diferentes frentes de diversidade para maximizar eficiência
Pactuação final dos planos de ação com apropriação e governança sustentável
Dúvidas Estratégicas (FAQ) sobre o Case Grupo Boticário
Como a IN.SIGHT atuou na estruturação dos Grupos de Afinidade do Grupo Boticário?
A IN.SIGHT reuniu lideranças voluntárias e a equipe corporativa de D&I para mapear perspectivas, priorizar desafios e cocriar diretrizes de trabalho. O processo antecipou armadilhas de sobrecarga e alinhou a atuação dos grupos aos objetivos estratégicos do negócio.
Qual foi o principal ganho de governança obtido pelo projeto?
Estabeleceu-se uma operação estruturada com planos de ação claros, papéis definidos e métricas de impacto, transformando engajamento espontâneo em uma alavanca estratégica perene para a cultura de diversidade da organização.
